


WELCOME
Welcome visitors to your site with a short, engaging introduction. Double click to edit and add your own text.

WELCOME
Welcome visitors to your site with a short, engaging introduction. Double click to edit and add your own text.
१.१ सार्वजनिक व्यवस्थापनको परिचय र कार्यक्षेत्र
१.२ कर्मचारी व्यवस्थापनका विविध पक्षहरु
१. उत्प्रेरणा भन्नाले के बुझ्नुहुन्छ ? यसका सिद्धान्त उल्लेख गर्दै व्यक्तिगत आवश्यक्ता र सिद्धान्तका आधारमा चर्चा गर्नुहोस् ।
प्रेरणा भनेको चालक शक्ति हो जसले हामीलाई कार्य गर्न बाध्य बनाउँछ। यसले हामीलाई हाम्रो लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न र हाम्रा आवश्यकताहरू पूरा गर्न चाहन्छ। त्यहाँ प्रेरणाका धेरै फरक सिद्धान्तहरू छन्, तर सबैभन्दा प्रसिद्ध मध्ये एक मास्लोको आवश्यकताहरूको पदानुक्रम हो।
मास्लोको सिद्धान्त अनुसार, हामी हाम्रा आधारभूत आवश्यकताहरू पूरा भएपछि मात्र उच्च-स्तर आवश्यकताहरू पूरा गर्न उत्प्रेरित हुन्छौं। उदाहरणका लागि, यदि हामी भोकाएका छौं भने, हामी प्रेम र सम्बन्ध खोज्न उत्प्रेरित हुने सम्भावना छैन। यद्यपि, एकपटक हाम्रा आधारभूत आवश्यकताहरू पूरा भएपछि, हामी हाम्रा उच्च-स्तर आवश्यकताहरू पूरा गर्न उत्प्रेरित हुनेछौं।
यहाँ प्रेरणा को केहि सिद्धान्तहरू छन्:
-
आधारभूत आवश्यकताहरू पूरा गर्न आवश्यक: मास्लोको आवश्यकताहरूको पदानुक्रमले सुझाव दिन्छ कि हामी उच्च-स्तर आवश्यकताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्नु अघि हाम्रा आधारभूत आवश्यकताहरू पूरा गर्न उत्प्रेरित छौं। उदाहरणका लागि, यदि हामी भोकाएका छौं भने, हामी नयाँ सीप सिक्न उत्प्रेरित हुने सम्भावना छैन।
-
लक्ष्यहरूको महत्त्व: लक्ष्यहरूले हामीलाई प्रयास गर्न र उत्प्रेरित रहन मद्दत गर्दछ। जब हामीले चुनौतीपूर्ण तर प्राप्त गर्न सकिने लक्ष्यहरू सेट गर्छौं, हामी तिनीहरूलाई पुग्न उत्प्रेरित हुने सम्भावना बढी हुन्छ।
-
पुरस्कारको भूमिका: पुरस्कार एक शक्तिशाली प्रेरक हुन सक्छ। जब हामी हाम्रा प्रयासहरूको लागि पुरस्कृत हुन्छौं, हामी भविष्यमा ती व्यवहारहरू दोहोर्याउने सम्भावना बढी हुन्छ।
-
आन्तरिक प्रेरणाको महत्त्व: आन्तरिक प्रेरणा भनेको भित्रबाट आउने प्रेरणा हो। जब हामी भित्री रूपमा उत्प्रेरित हुन्छौं, हामी केहि गर्छौं किनभने हामी यसलाई रमाइलो गर्छौं वा हामी विश्वास गर्छौं कि यो महत्त्वपूर्ण छ।
-
स्वायत्तताको आवश्यकता: मानिसहरू अधिक उत्प्रेरित हुन्छन् जब उनीहरूले आफ्नो काममा नियन्त्रण गरेको महसुस गर्छन्। जब हामीलाई स्वायत्तता दिइन्छ, हामीले हाम्रो काममा लगानी गरेको महसुस गर्ने र हाम्रा उपलब्धिहरूमा गर्व गर्ने सम्भावना बढी हुन्छ।
-
सम्बन्धको आवश्यकता: मानिसहरू अरूसँग जोडिएको महसुस गर्दा बढी उत्प्रेरित हुन्छन्। जब हामीलाई लाग्छ कि हामी एक टोली वा समुदायका हौं, हामी हाम्रो लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न उत्प्रेरित हुने सम्भावना बढी हुन्छ।
-
योग्यताको आवश्यकता: मानिसहरू बढी उत्प्रेरित हुन्छन् जब उनीहरूलाई लाग्छ कि उनीहरू आफ्नो लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न सक्षम छन्। जब हामी सक्षम महसुस गर्छौं, हामी आफैंमा विश्वास गर्ने र चुनौतीहरूको सामना गर्न दृढ रहन सम्भव छ।